Proje yönetimi yöntemleri

Kısaca: Projelerin yapılandırılmış biçimde planlandığı ve yönetildiği süreç modelleri — klasik şelaleden çevik Scrum’a.

Biraz daha ayrıntılı: Bir proje benzersizdir, zamanla sınırlıdır ve sabit bir hedefi vardır. Yöntem, gereksinimlerin, zamanın ve kaynakların nasıl yönetileceğini belirler.

Ayrıntılı

Hukuki tavsiye değildir. Eğitim yönetmeliği, sınav yönetmeliği ve sorumlu IHK’nın gereklilikleri bağlayıcıdır; rakamlar ve süreler mesleğe, yıla ve odaya göre farklılık gösterebilir.

Şelale modeli

Aşamalar birbiri ardına gelir (bkz. Proje aşamaları). İyi planlanabilir ama değişiklikler geç aşamada pahalıdır.

Çevik yöntemler (örneğin Scrum, Kanban)

Kısa döngülerde (sprint’ler) çalışan ara durumlar ortaya çıkar; gereksinimler değişebilir. Scrum’daki roller: product owner, Scrum master, geliştirme ekibi.

Diğer terimler

Paydaşlar (ilgili taraflar), kilometre taşı (önemli ara tarih), kaynaklar (personel, malzemeler), risk analizi, sihirli üçgen (zaman, maliyet, kalite). Zaman çizelgeleme için bkz. Ağ planı ve Gantt.

Ayrıca bak: Proje aşamaları, SMART hedefler, Ağ planı ve Gantt