Методи управління проєктами

Коротко: Моделі процесів, за якими проєкти плануються й керуються структуровано — від класичного водоспаду до гнучкого Scrum.

Докладніше: Проєкт унікальний, обмежений у часі та має фіксовану мету. Метод визначає, як керуються вимоги, час і ресурси.

Подробиці

Не є юридичною консультацією. Обов’язковими є навчальні регламенти, екзаменаційні регламенти та вимоги вашої відповідальної ТПП (IHK); цифри та строки можуть відрізнятися залежно від професії, року й палати.

Каскадна модель (waterfall)

Етапи йдуть один за одним (див. Етапи проєкту). Добре планується, але зміни на пізніх етапах дорогі.

Гнучкі методи (наприклад, Scrum, Kanban)

У коротких циклах (спринтах) виникають працездатні проміжні стани; вимоги можуть змінюватися. Ролі в Scrum: власник продукту, Scrum-майстер, команда розробки.

Інші терміни

Зацікавлені сторони (stakeholders), віха (важлива проміжна дата), ресурси (персонал, матеріали), аналіз ризиків, магічний трикутник (час, витрати, якість). Про планування строків див. Мережевий графік і діаграма Ганта.

Див. також: Етапи проєкту, Цілі SMART, Мережевий графік і діаграма Ганта