Методы управления проектами

Коротко: Модели процессов, по которым проекты планируются и управляются структурированно — от классического водопада до гибкого Scrum.

Подробнее: Проект уникален, ограничен во времени и имеет фиксированную цель. Метод определяет, как управляются требования, время и ресурсы.

Подробности

Не является юридической консультацией. Обязательны учебные регламенты, экзаменационные регламенты и требования вашей ответственной ТПП (IHK); цифры и сроки могут различаться в зависимости от профессии, года и палаты.

Каскадная модель (waterfall)

Этапы идут один за другим (см. Этапы проекта). Хорошо планируется, но изменения на поздних этапах дороги.

Гибкие методы (например, Scrum, Kanban)

В коротких циклах (спринтах) возникают работоспособные промежуточные состояния; требования могут меняться. Роли в Scrum: владелец продукта, Scrum-мастер, команда разработки.

Другие термины

Заинтересованные стороны (stakeholders), веха (важная промежуточная дата), ресурсы (персонал, материалы), анализ рисков, магический треугольник (время, затраты, качество). О планировании сроков см. Сетевой график и диаграмма Ганта.

См. также: Этапы проекта, Цели SMART, Сетевой график и диаграмма Ганта