Netzplan und Gantt-Diagramm

Kurz: Ein Netzplan zeigt die Abhängigkeiten zwischen Vorgängen eines Projekts und ermittelt den kritischen Pfad. Ein Gantt-Diagramm stellt die Vorgänge als Balken auf einer Zeitachse dar.

Genauer: Im Netzplan hat jeder Vorgang eine Dauer, einen Vorgänger und Zeitpunkte: frühester Anfang (FAZ), frühestes Ende (FEZ), spätester Anfang (SAZ), spätestes Ende (SEZ). Die Differenz ist der Puffer. Vorgänge ohne Puffer liegen auf dem kritischen Pfad: Verzögert sich einer, verzögert sich das gesamte Projekt.

Im Detail

Vorwärtsrechnung: FEZ = FAZ + Dauer. Der FAZ eines Vorgangs ist das größte FEZ seiner Vorgänger. Rückwärtsrechnung: SAZ = SEZ − Dauer. Der SEZ ist das kleinste SAZ der Nachfolger. Gesamtpuffer: SAZ − FAZ. Freier Puffer: FAZ des Nachfolgers − FEZ des Vorgangs.

Beispiel: A (3 Tage) → B (4) und C (2) → D (2). Der Weg A→B→D dauert 9 Tage, A→C→D 7 Tage. Kritischer Pfad: A–B–D, C hat 2 Tage Puffer.

• Meilenstein: Wichtiger Zeitpunkt ohne Dauer (z. B. Abnahme).
• Gantt: Gut zur Kommunikation, zeigt Abhängigkeiten schlechter.
• Werkzeuge: Projektmanagement-Software, Tabellen.
• Agil: Agile Methoden: Scrum und Kanban planen in kurzen Iterationen.

Siehe auch: Lastenheft und Pflichtenheft, Agile Methoden: Scrum und Kanban